PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi Pada Pegawai Perumda BPR Bank Purworejo)

Rani Solikhah, Susi Widjajani, Agus Saur Utomo

Abstract


Isu strategi global yang dapat meningkatkan manajemen sumber daya manusia adalah organizational citizenship behavior (OCB). Meningkatnya OCB dapat dipengaruhi oleh faktor kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja. Pekerja yang puas dengan pekerjaannya menimbulkan OCB daripada pekerja yang tidak puas.
Tujuan dari penelitian ini adalah (1) menguji pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior (OCB). (2) menguji pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja. (3) menguji pengaruh kepuasan kerja terhadap organizational citizenship behavior (OCB). (4) menguji mediasi kepuasan kerja pada pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior (OCB). Populasi pada penelitian ini adalah pegawai Perumda BPR Bank Purworejo. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling sehingga jumlah sampel adalah 58 orang. Instrumen pengumpulan data menggunakan angket dengan skala likert yang masing-masing sudah diuji cobakan dan telah memenuhi syarat validitas dan reliabilitas. Teknik analisis data menggunakan hierarchical regression analysis.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa: (1) kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap organizational citizenship behavior (OCB), (2) kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, (3) kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap organizational citizenship behavior (OCB), (4) kepuasan kerja memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior (OCB).
Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Organizational Citizenship Behavior (OCB)


Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.



Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.